一个人 + 一群智能体，顶一个 IT 部门：中小工厂 100 天实录

我们公司的 IT 部门，现在只有一个人。这是否是未来？

但过去 100 天，这个“一人部门”上线了 17 个真实业务系统，全部在生产环境跑着，其中 3 个已经开始产生效果。

方法说出来不神秘：不招人，养了一群“数字员工”。

我是谁

我是一家中型薄膜工厂的 IT 负责人。行业不性感，预算不宽裕，目标却很远：做出不输大厂标杆的数字化体系。

2026 年6月起，我把调研、方案、编码、测试、部署、复盘，全部交给本地 AI 智能体「小墨」（墨子的墨），我只做三件事：下指令、拍板、验收。

100 天下来：358 个正式会话、2027 条任务日志、17 个真实系统。不是概念验证，是每天被工友用着的系统。

心法：一个人就是一支队伍

总纲一句话：企业级软件必然是「自己的智能体 + 自己的模型 + 自己的软件」。大智能体出方案，小智能体干专业活。

我的小智能体只认一条：专业，不通用。每个都要内嵌三类企业经验——工作经验（懂流程）、校验经验（知易错）、管理经验（会催办）。大模型给通用智力，小智能体沉淀企业知识，经验才是护城河。

协作上我只当厂长，能并行绝不串行：探索者搜资料摸现状，规划师拆任务排路线，通用小工独立干活并行推进，我统一收口。高峰期一个月 863 条任务日志，每天 18 件以上事项并行流转。

管 AI 用五条军规（借鉴 Claude Code，违反即为事故）：方案先行，动手前先给方案；分批确认，每批完成停下汇报；动手前备份；改完即验证，验证不过不算完成；授权不跨会话，「继续执行」只对当批有效。

四个最能打的系统

一、质量管理系统。三套检验记录原来三张纸三种填法，统计口径对不上。现在统一一套：手机拍照填报、扫码即用，电脑看板一屏看清全厂质量，同表按阶段区分，口径天然一致。

二、财务精灵。报销原来填单、贴票、手工录台账。现在发票拍照发钉钉，OCR 自动写入报销台账，财务只审不录。密码 PBKDF2 哈希存储，绝不「改代码跳过登录」。

三、价格雷达。业务员报价全靠记忆。现在每天 9:30 自动抓行情、匹配价目——实测 145 条数据 144 条自动匹配，唯一失败是混入的水印行，说明校验有效。日报自动推钉钉群。

四、一人公司作战中枢。十几个系统怎么管？一个面板总览，一键启动、健康检查、故障自检，非技术人员也能运维。这就是我的“OPC 中枢”——一个人顶一个 IT 部门的底气。

另有铁艺门厂报价获客、设备驻场管理、项目统一管理三个系统，已上线并收费运行。

可复制的骨架

每个新智能体从同一个骨架长出来：agent.py 是心脏——感知→决策→行动→观察→收口的最小循环，约 170 行，规则模式零费用，填密钥即切大模型；tools.py 是手脚——一个工具一个函数，内嵌行业经验；config.py 是配置——密钥、阈值、催办规则全外置，凭据走环境变量。

两条纪律：新智能体第一批必须本地模拟全通过才碰真实数据；极简依赖——首个骨架仅 7 个文件 525 行、纯标准库，冒烟测试必含「金额校验拒绝」这类反向用例，拦错和正常用例同样重要。

踩坑十条，每条一句话

坑 1：78 万个文件拷贝卡死 → robocopy 排除可再生缓存，只迁业务数据。

坑 2：迁移后桌面快捷方式集体消失 → 关键入口放「公共桌面」，受影响项逐一排查登记。

坑 3：看板有框架数字全空 → 宜搭报表读不到钉钉多维表，管道不通，先画数据流向图。

坑 4：UWP 应用死活连不上代理 → Windows 默认禁止 UWP 访问本地回环，LoopbackExempt 放行。

坑 5：两个工具抢代理，微信遭殃 → 明确系统代理唯一归属，多网络工具先规划代理链。

坑 6：定时任务集体失踪 → 电脑没开机任务被跳过，全部开启「错过后自动补跑」。

坑 7：Node 版本差一位，服务起不来 → 先查真正运行的进程用的哪个运行时，清掉端口残留。

坑 8：业务启动两副面孔 → 批处理要 GBK 无 BOM；共享路径执行被拦截，需解除锁定。

坑 9：代码写死配置换机就瘫 → 路径统一走可移植映射，IP 绑 0.0.0.0，地址动态取当前局域网。

坑 10：哈希密码谁也找不回 → 安全设计要配流程：一次性初始密码、强制改新，不开「跳过登录」后门。

给同路人的三句话：

一、一人公司最贵的不是工具，是复利的心法——方案先行、分批执行、动手备份、改完验证。

二、把存量当底座，用智能体包围它——钉钉、ERP 别推翻，一个痛点养一个数字员工，专业、便宜、可弃可换。

三、先有再优，闭环为王——每天五十个人用的土系统，胜过 PPT 里的完美蓝图。

制造业做一人公司，没有故事可讲，只有系统在跑。传统行业不是做不了 OPC，是没人肯蹲下来写第一行代码。

互动问题：你的第一个“数字员工”打算从哪个痛点下手？ 评论区聊一聊。